以上只是一些日常被矛饷饷找茬抬杠的点滴个例。
最后耗费的大半个小时都无法完成一个单的包装物物料,那供应商在车上等到睡着了。
明天起包装物仓锁门,
尪总经理您好!因我感冒,需提前下班去看医生,在此请假。
我是“胳膊扭不过大腿只能屈服于下”,无可抗力的给他们自己领料,结果在第三天退回仓库两卡板满满,那不明订单及规格的包装物配件(纸盘、物料e、纸盒、纸板)。
11-28埃斐忑仓库尪经理21:17
哈,我弄错了我是要发埃斐忑工作群,发错了。
结果在那过了几天,还真在我下班后车间要领料,物料f楼下仓库同事,第二天我上班时告诉我,他接到电话通知他开门领了物料f。
而且经常领料不是一整板挪开把需领物料进行领料,而是就一点一点搬着领料,中间就留着那库位空置。
那矛饷饷听完才把那物料挪开,结果还是把货拉到尪总经理你那休息室,及电工房的门口堵住。
还每天和那矛饷饷开战式,我只想尽我所能把自己的岗位职责努力做好,愉快地完成每一项工作。
朱玥17:22
但是矛饷饷竟然还出现动手打人的一幕。
又或者移开不恢复原位,到最后我原来登记了的那些库位就白费了,领料时还要满仓库找物料。
埃斐忑仓库尪经理11:29
但是每天一出现问题都无法沟通般的,而且又会制造出现所谓“反证”般的歪曲事实,来把相应把我否定了。
在堵死后我想自己整理都无法进行了,供应商送货过来只能在通道上放物料。
在此希望我还有机会在埃斐忑的工作期间,我会尽我所能学习岗位职能和职责,把我的本职工作做好。
尪厂长仓库一下班包装物是这样的,
澧主管请安排电工把和生产部隔w的那道铁门,锁了后不让其托开,不然生产部到仓库吼少这少那,仓库受不了!!
在此希望埃斐忑仓库的尪总经理,和车间的尪捘杠厂长协调好,仓库与车间的发料与领料流程。
昨天已领物料,又说成品还没装现退仓要我重新收点
我只能说“那好吧,这个问题我法解决,我去车间找尪捘杠厂长,和仓库的尪总经理过来看怎么解决。
11-14朱玥11:06
朱玥11:11
加上之前汇报过包装的相关的人员,经常拿着尺子到包装物仓的订单进行乱拿的现象,后来这段时间就理直气壮歪曲事实说我收少货。
如下这单车间又称少了物料e,是9月14日收货的。这明显是中间有掏空过的痕迹。
之车间厂长尪捘杠就加班领料,第二天筱垵就说我给尪捘杠说了事实,以后我就等你下班再领料。
前天又拉了一卡板的物料e和纸盘,放上了包装物仓的架子上。
再安排在仓库收包装物时,还要长时间的领料,并要强制性的让我敞开仓库门给领料人自行领料,那样我是非常被动的。
而包装领料的矛饷饷又以无法领料让我给他拉出来。
尪总经理
而是每次领料都会喋喋不休的人身攻击般,连我须赶去收货的分秒都不放过。
比如领物料g及相应的需领物料,我的理解是可以计划性的提前领料。
而且是可以先点好物料包装圈,及开好正确的领料单,再进行领料流程。
11-12朱玥19:03
我到埃斐忑工作已满一个月了,但是我越想努力,结果连本职工作都没做到位!
同时希望在各领导的引领,及各同事的配合下做好每一项工作。
尽可能提前领料,不要到了说全体包装工作人员,已经没物料包装的时候。
朱玥22:13
埃斐忑仓库尪经理21:19
尪总他们车间又在抢料般的挪用订单的包装物物料e
本来我以为,可以在日常工作中可以沟通磨合好的,会可以工作愉快地把日常本职工作顺利完成。
收到,我来打电话给尪捘杠,你可以告诉一下過总,我今天没上班,他们这样做是不对的。
不要不按实际开单,待我点数时出现天地之差后,再去重新打单或者再补物料包装圈,那是耗时耗力的劳民伤财。
结果矛饷饷和那筱垵歪曲事实说我说那型号没料,那次他们就说我说没找到包装物而提前下班,。
或者你去叫公司董事长建一个大仓库给矛饷饷你,一卡板放一条道就是了”。
还有那些领料单他们是提前给我,而且我已经在单上做了相应的物料区位的。
而当我听到矛饷饷的那一句“我们是团队,你是敌对”,我已是毛骨悚然了!